Gebruiker:BeeBringer/Ondernemerscompetentie

Visies op ondernemerschap[bewerken | brontekst bewerken]

Ondernemerschap is kansen zien en benutten door middel van een eigen bedrijf of binnen een (groter) bedrijf waarmee je waarde creëert voor jezelf en je omgeving. Ondernemerschap wordt in de literatuur vanuit een economische, sociologische en een psychologische invalshoek bestudeerd. De economische invalshoek behandelt met name het kenmerk van vernieuwing. Volgens Schumpeter ^[1] is ondernemerschap het toevoegen van nieuwe combinaties en is het van tijdelijke aard. Alleen innovaties houden het ondernemerschap langer in stand. Lumpkin & Dess ^[2] zien het breder en zien ondernemerschap als het betreden van nieuwe markten met bestaande of nieuwe producten of het binnen gaan van bestaande markten met nieuwe producten.

De sociologische definities concentreren zich op het ontstaan van kleinschalige bedrijven. Gekeken wordt naar demografische en omgevingsfactoren die leiden tot een start van een eigen bedrijf. Daarnaast wordt ook gekeken naar de attitudes en houdingen ten aanzien van het ondernemerschap en op welke manieren die beinvloed kunnen worden. Bij de economische en sociologische definitie wordt er vanuit gegaan dat zoveel mogelijk winst maken het hoofdmotief is in het ondernemerschap.

De psychologische definitie richt zich meer op de karaktereigenschappen waarmee de ondernemende persoonlijkheid kan worden verklaard. Timmons et al ^[3] hebben uitgebreid onderzoek gedaan naar eigenschappen en hieruit voortvloeiende gedragingen.

Een entrepreneur[bewerken | brontekst bewerken]

In de literatuur bestaan verschillende definities voor een ondernemer. Strikt genomen is iemand die eigenaar is van een bedrijf een ondernemer. Maar deze feitelijke constatering zegt daarmee nog niets over de ondernemendheid van de eigenaar. Driessen ^[4]spreekt in zijn proefschrift over de entrepreneur als de ondernemende ondernemer. Het gaat niet langer om het voorzien in eigen inkomen of het uitoefenen van vakmanschap, maar om (on)bewust hoger gelegen doel(en) te bereiken. Driessen heeft onderzoek gedaan naar wat iemand ondernemend maakt. Welke persoonskenmerken spelen een rol bij succesvol ondernemerschap of het succesvol toevoegen van waarde door het zien en benutten van kansen. De definitie van succes is divers. Objectief en in dit onderzoek wordt succes voor de ondernemer gezien als het (minimaal 5 jaar) laten voortbestaan van een bedrijf.

Competentie[bewerken | brontekst bewerken]

Een competentie is datgene wat iemand succesvol maakt in een bepaalde taak of rol. De vier elementen van een competentie zijn:

Motivatie (willen): intern en extern gedreven motieven. Dit hangt af van ambitie, (innerlijke) drijfveren en waarden. Waarom wil iemand ondernemer worden?
Persoonskenmerken (zijn): eigenschappen en denkstijlen. Dit zegt iets of hoe iemand is, ofwel zijn of haar karakter. Wat kenmerkt iemand?
Kwaliteiten (kunnen): is afhankelijk van de bedrijfsfase waarin een bedrijf zich bevindt. Het kan iets zeggen over wat iemand goed kan en kan in tegenstelling tot eigenschappen makkelijker worden aangeleerd.
Kennis en ervaring (weten): van ondernemingsgebieden en leerstijlen. De wetenschap over hoe bijvoorbeeld iets gedaan moet worden.

Competenties kunnen tot op een bepaalde hoogte worden ontwikkeld. Het hangt af van iemand zijn temperament, intelligentie en persoonlijkheid.

Het OndernemersCompetentieModel[bewerken | brontekst bewerken]

Het OndernemersCompetentieModel van Driessen bestaat uit de vier hoofdelementen motivatie, persoonskenmerken, kwaliteiten en kennis en ervaring.

Op basis van het OndernemersCompetentieModel is de Entrepreneur-Scan (E-Scan) ontwikkeld en gevalideerd. De E-Scan bestaat uit:

Prestatiegerichtheid
Zelfstandigheid
Dominantie
Sociale oriëntatie
Effectiviteit
Doorzettingsvermogen
Marktgerichtheid
Creativiteit
Flexibiliteit
Risicobereidheid

Ondernemersdenkstijlen[bewerken | brontekst bewerken]

Herrmann ^[5] heeft onderzoek verricht naar de structuur van hersenen en daarmee een link gelegd naar psychologisch geformuleerde denkstijlen met hun kenmerkende eigenschappen. Denkstijlen bepalen in hoge mate vanuit welke invalshoek een situatie of vraagstuk wordt benaderd, de denkvoorkeur, en bepalen daarmee ook het gedrag dat wordt getoond. Ieder mens heeft elke denkstijl in zich, maar er bestaat een voorkeur voor één of meerdere denkstijlen. Driessen vertaalt deze denkstijlen naar het ondernemerschap en brengt ze vervolgens in verband met de ontwikkeling die elke onderneming doormaakt.

De ondernemersdenkstijlen:

De Pionier: denkt speels, snel en vaak buitengestelde kaders en zijn gedachten worden gedomineerd door mogelijkheden.
De Verkoper: houdt van mensen, is gericht op het aangaan van relaties en gaat vaak af op zijn gevoel.
De Manager: past op de zaak, in zijn zoektocht naar zekerheden, hecht hij groot belang aan regels en procedures
De Vakman: is goed op de hoogte van alle ontwikkelingen op zijn vakgebied. Hij komt, door ervaring en vakkennis,onafhankelijk en rationeel tot de juiste beslissing.

Ontwikkelen van ondernemerschap[bewerken | brontekst bewerken]

Onderzoek heeft uitgewezen dat het ontwikkelen van ondernemerschap mogelijk is. Voor het ontwikkelen van de ondernemerscompetentie, helpt gewoon doen, focus en een duidelijk doel stellen en reflectie. Inmiddels zijn er diverse overheidsinitiatieven ter ondersteuning van ondernemers in hun ontwikkeling en het verhogen van de kwaliteit van het ondernemerschap. De projecten bevatten, coaching, advies, training, netwerk en microkrediet. Een effectmeting van onderzoeksbureau ITS voor het project Ik start Smart, naar de effecten van coaching, advies en training op de ontwikkeling van ondernemers, blijkt dat de slaagkans van deelnemende bedrijven hoger is dan gemiddeld. Ook wordt ondernemerschap in het onderwijs gestimuleerd via initiatieven als Jong Ondernemen, Onderwijs Onderneemt en diverse ondernemerscentra op scholen.

Externe link[bewerken | brontekst bewerken]

E-Scan Ondernemerstest

Referenties[bewerken | brontekst bewerken]

↑ Schumpeter, J.A. (1976), Capitalism, socialism and Democracy, London: george Allen & Unwin, 5th ed.
↑ Lumpkin, G.T. & Dess, G.G. (1996), Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance, Academy of management review, 21, p. 135-172
↑ Timmons, J.A., Smollen, L.E. & Dingee, A.L.M. (1985), New venture Creation, Homewood, Irwin
↑ Driessen, dr. M.P., Proefschrift E-Scan Ondernemerstest, beoordeling en ontwikkeling ondernemerscompetentie, 2005
↑ Herrmann, N. (1996), The Whole Brain Business book, McGraw-Hill, New York

Categorie:ondernemer Categorie:bedrijf

[1] Schumpeter, J.A. (1976), Capitalism, socialism and Democracy, London: george Allen & Unwin, 5th ed.

[2] Lumpkin, G.T. & Dess, G.G. (1996), Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance, Academy of management review, 21, p. 135-172

[3] Timmons, J.A., Smollen, L.E. & Dingee, A.L.M. (1985), New venture Creation, Homewood, Irwin

[4] Driessen, dr. M.P., Proefschrift E-Scan Ondernemerstest, beoordeling en ontwikkeling ondernemerscompetentie, 2005

[5] Herrmann, N. (1996), The Whole Brain Business book, McGraw-Hill, New York

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]